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互聯(lián)網(wǎng)將供需環(huán)節(jié)的速度大大加快，可比性也越來越強(qiáng),

互聯(lián)網(wǎng)將供需環(huán)節(jié)的速度大大加快，可比性也越來越強(qiáng)，后面剩下的只是粗暴，性價(jià)比與不同的產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)，在不出戶的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)需要做些什么，如何來對(duì)沖供需與體驗(yàn)的矛盾，又有什么能對(duì)沖這種天生的矛盾。

看了葉茂中的營(yíng)銷博客有感，感應(yīng)位置還是與自己的職業(yè)相關(guān)。

     春去冬來四季變化，很多職業(yè)剛好趕在變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，剛好處于上升浪潮的上升過程，變成了能飛的豬，很多職業(yè)卻處于變化的低潮期，及時(shí)是飛鳥也必須像海燕一樣，在雷電轟鳴雨水交加的困難處煎熬，任何職業(yè)都會(huì)有這個(gè)事情，草長(zhǎng)鶯飛的春夏，必然有三秋寒風(fēng)的秋冬，我們無(wú)論是哪種形式，是候鳥大雁還是地面動(dòng)物，都必須學(xué)會(huì)困難之處的煎熬。

 

      上下波動(dòng)，各地遷移帶來機(jī)會(huì)。入冬季，大雁成群，由北往南遷移。一會(huì)兒排成個(gè)一字，一會(huì)兒排成個(gè)人字，有趣極了。目的是為尋求適合氣候下的立身之處，而另外一種方式還是深山老林里那鮮為人知的人參，無(wú)論氣候怎么變遷，自己都深埋土壤，尋求枯榮后成為稀缺物種的那份孤傲，機(jī)會(huì)存在于變遷也存在于堅(jiān)守，無(wú)論哪種，只要能做到極致，都讓人動(dòng)容。

 

     我們先講遷移，遷移帶來聚集效應(yīng)，必然催生兩波機(jī)會(huì)的誕生。

 

      其一，大規(guī)模的遷移帶來的是格局的洗牌和節(jié)點(diǎn)的誕生。抓住了浪潮的機(jī)會(huì)，就能乘勢(shì)踏上浪潮之巔。 

        當(dāng)我們接受信息的方式從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，大量流量的涌入成就了百度、新浪、搜狐；當(dāng)無(wú)數(shù)中小賣家遷移到網(wǎng)上，同時(shí)用廉價(jià)且豐富的產(chǎn)品吸引大量的消費(fèi)者一同遷移，阿里巴巴和淘寶就這樣成了一個(gè)生態(tài)；當(dāng)智能手機(jī)普及，人們對(duì)便捷性的要求持續(xù)提高時(shí)，出租車的訂單轉(zhuǎn)向了滴滴、快的，外賣的訂單轉(zhuǎn)向餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)，打掃衛(wèi)生的訂單轉(zhuǎn)向了58到家、云家政。

   這種遷徙的好比街上很容易抓眼球效應(yīng)的時(shí)尚體驗(yàn)店，風(fēng)起云涌開門關(guān)門成為常態(tài)。 但這種變化迅速，體驗(yàn)新奇，非常能抓住年輕人的心，好奇與體驗(yàn)成為這種方式的標(biāo)簽。

 

       互聯(lián)網(wǎng)造就改變了企業(yè)的春夏秋冬，改變了線上線下的轉(zhuǎn)換模式，在這種浪潮切換下，傳統(tǒng)企業(yè)看上去像個(gè)木疙瘩，當(dāng)然很多傳統(tǒng)企業(yè)也在尋求各種與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，但這種看似合適的聯(lián)姻卻是無(wú)奈之舉。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的眼球經(jīng)濟(jì)下，似乎只有老大與老二，老三都很容易被人忽略，特別在當(dāng)下的政策導(dǎo)向及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，老三最不容易，在市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)下優(yōu)勢(shì)不大，在利潤(rùn)環(huán)節(jié)下空間也不大的情況下，老三是最受人排擠也是最難受的一個(gè)位置。排在后面的以及很后面的愈發(fā)難以生存。

   

      互聯(lián)網(wǎng)將供需環(huán)節(jié)的速度大大加快，可比性也越來越強(qiáng)，后面剩下的只是粗暴，性價(jià)比與不同的產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)，在不出戶的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)需要做些什么，如何來對(duì)沖供需與體驗(yàn)的矛盾，又有什么能對(duì)沖這種天生的矛盾。

     粗暴的量產(chǎn)方式早已轉(zhuǎn)向精益化的產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)節(jié)下的量產(chǎn)，性價(jià)比當(dāng)然是非常重要的環(huán)節(jié)，好比前幾年，網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的發(fā)展速度的快速趨勢(shì)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超越線下的知名品牌， 早期霸占銷售榜前十的大多是純淘品牌，如茵曼、裂帛、韓都衣舍等。而2014年雙十一排名前三的服裝品牌只有一個(gè)韓都衣舍是純粹淘品牌，另外兩個(gè)則分別是優(yōu)衣庫(kù)和杰克瓊斯。我們可以這么推斷。線上品牌對(duì)于消費(fèi)者而言有一種陌生感和距離感，因?yàn)槌诵畔⒅?，我們?duì)這個(gè)品牌不能有更多的了解；線下品牌則不是這樣的，我們可以走進(jìn)店內(nèi)，看到裝潢，感受氛圍，充分調(diào)用身體結(jié)構(gòu)的各個(gè)器官，對(duì)其有立體的感知。

      可以看出實(shí)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還是在于性價(jià)比后面的用戶實(shí)際體驗(yàn)，首先實(shí)體，必然能更好的把握產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏的還是產(chǎn)品的獨(dú)特性及獨(dú)特性后面的良好用戶體驗(yàn)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)品牌相對(duì)的弱點(diǎn)，在稅收等逐步同步驟化過程中，實(shí)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)必然又會(huì)逐漸顯露出來，只不過在這種血淋淋的洗禮過程中，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)還是產(chǎn)品推廣及用戶體驗(yàn)必須要大大加強(qiáng)，而不僅僅將用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)看作是錦上添花的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以這樣說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)設(shè)計(jì)既是對(duì)舊傳統(tǒng)的革命也是對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的新希望。

      我們都知道我們工業(yè)落后英、德差不多說是100年，那么可以說明我們的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的差距至少是50年，但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速的拉短這個(gè)距離，能拉短的原因必然企業(yè)要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)部門，而用戶體驗(yàn)為核心的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)自然首當(dāng)其沖。

      是時(shí)候?qū)⒀酃庵匦聛黻P(guān)注這個(gè)集成的設(shè)計(jì)行業(yè)，花開花落，歲歲枯榮，這既是自然規(guī)律也是歷史、商業(yè)的規(guī)律，可以說未來的自己愿意為之奮斗獻(xiàn)身的行業(yè)在新時(shí)期下周而復(fù)始后的重生。如何讓互聯(lián)網(wǎng)下的設(shè)計(jì)手工藝人將用戶體驗(yàn)發(fā)揮到較高處，能讓產(chǎn)品浴火重生，必然會(huì)凸顯設(shè)計(jì)的價(jià)值行業(yè)的價(jià)值，勢(shì)必相信接下來無(wú)論發(fā)生什么，有沉淀有手藝的工業(yè)設(shè)計(jì)參與者，將是除卻當(dāng)下火熱IT職業(yè)、金融行業(yè)外最炙手可熱的行業(yè)。

       從長(zhǎng)期來看，傳統(tǒng)企業(yè)來關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)就是想讓企業(yè)能插上用戶體驗(yàn)的翅膀，其實(shí)也是試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)工業(yè)革命帶來的的核心，始終圍繞著用戶體驗(yàn)這個(gè)核心，信息的傳播與信息的存儲(chǔ)。因?yàn)樾畔鞑サ谋憬菪?，所以消費(fèi)者才能夠更輕松地購(gòu)物，才能足不出戶有這樣或者那樣的東西送上門來，還可以隨便點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)，敲一敲鍵盤，就可以詳盡地了解所購(gòu)產(chǎn)品的全貌和種類。這在過去是不可想象的。

      

        所以企業(yè)要學(xué)會(huì)全方位包裝自己，深化自己，企業(yè)需要非常關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，關(guān)注設(shè)計(jì)帶來的差異化，關(guān)注設(shè)計(jì)帶來的價(jià)值。

        對(duì)企業(yè)老板來說，產(chǎn)品不好賣，要么定價(jià)高了要么款式不行，所以在成本一定的前提下拼命換款式，但往往因?yàn)榧惫鲆暳梭w系，因此如何看待新時(shí)代下的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，換殼？絕對(duì)不是，也絕對(duì)是，習(xí)慣性的換臉既是對(duì)新時(shí)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的“褒獎(jiǎng)”也是一種自我唾棄，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)不同的顏值，是絕對(duì)不需要經(jīng)常性的換臉，經(jīng)常性的換臉既是自己的一種不自信也是對(duì)之前所有工作的一種自我摧毀，因此我們要做的是提升固化，讓其逐步成為一種基調(diào)一種沉淀，在消費(fèi)者習(xí)以為常的環(huán)節(jié)下，更要有逐步凸顯出來的格調(diào)。

      

       而對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)者或經(jīng)歷者來說，就是如何圍繞上述的核心來為企業(yè)量身打造一種味道，其實(shí)還是需要優(yōu)秀的指揮家，有更多的大小提琴等各種聲樂的配合，因此擁有真正好的體系企業(yè)就擁有了未來的眼鏡。

     

      候鳥不南飛，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)與堅(jiān)守，變化的是環(huán)境，變化的是節(jié)奏，不變的是情懷，堅(jiān)守是一種態(tài)度，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都不僅相同，無(wú)論你是處于種子狀態(tài)還是處于發(fā)芽狀態(tài)，都不必為外界的高節(jié)奏太過于打擾，堅(jiān)守在四季交替后，在風(fēng)電雷鳴后成為那帶有彩虹背景的瞭望塔，始終能引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。

      如果可以，這勢(shì)必會(huì)是偉大的事業(yè)。 造夢(mèng)者首先有夢(mèng)。

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