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德國紅點大獎，德國IF獎，當代好設計獎，美國IDA設計金獎，安徽省工業(yè)設計大賽金獎獲得者，張峰。

張 峰

男，36歲，

于2010年畢業(yè)于天津城建大學，工業(yè)設計專業(yè)。

從事工業(yè)設計相關工作已有13年左右，目前為公司工業(yè)設計總監(jiān)。

擅長家電產(chǎn)品設計，互聯(lián)網(wǎng)智能硬件設計，筆記本電腦設計，專業(yè)類戶外設備設計等等方向。

德國紅點大獎，德國IF獎，當代好設計獎，美國IDA設計金獎，安徽省工業(yè)設計大賽金獎獲得者。

 中國工業(yè)設計協(xié)會會員。

為所堅持的道路點一盞微光

Q：方便簡單介紹一下自己以及從業(yè)經(jīng)歷嗎？有考慮過其他謀生職業(yè)嗎？

張峰：大家好，我叫張峰，一名工業(yè)設計從業(yè)者，到目前為止已有13年的設計行業(yè)經(jīng)驗了，13年時間基本都是圍繞產(chǎn)品工業(yè)設計工作，從最初的做家電行業(yè)，到互聯(lián)網(wǎng)智能硬件，再到目前的專業(yè)戶外設備行業(yè)一路走來，期間也有過汽車表皮和輪胎花紋這類產(chǎn)品的設計經(jīng)歷，但始終也沒有脫離外觀設計這個范疇；目前就職于一家企業(yè)的工業(yè)設計總監(jiān)崗位，帶領一個小團隊在進行產(chǎn)品設計工作。

其他謀生職業(yè)的話？確實沒有考慮過，可能確實不知道自己除了設計還能做什么，如果非說思想動搖，中途有過很多同事轉做結構工程師，轉做產(chǎn)品經(jīng)理，轉做銷售經(jīng)理，對我觸動還是蠻大的，會覺得自己有點固步自封，是不是他們看到我看不到的職業(yè)發(fā)展未來？

Q： 畢業(yè)時為什么會選擇工業(yè)設計這個職業(yè)？

張峰：大學里主修的專業(yè)就是工業(yè)設計方向，當時確實也考慮過室內(nèi)設計工作方向，并且也有一點技能積累，但總感覺不是科班出身，另外，當時國內(nèi)家裝行業(yè)環(huán)境也比較復雜，所以最終還是投遞了工業(yè)設計方向的工作職位。

（2021年設計EYE 3代單目紅外望遠鏡， 2023紅點獎獲獎作品）

（2022年設計XLINK手持大屏熱像儀， 2022當代好設計獎，2023紅點獎， 2023IF獎）

大屏雙目熱成像望遠鏡設計（2022年美國IDA設計金獎）

Q：您對于好設計的理解是怎樣的？

張峰：這個問題比較寬泛，對于不同層面的組織這個“好”的定義是不一樣的，舉個列子，獲得國際設計大獎的設計作品就一定是好的設計嗎？它代表著創(chuàng)新，代表著優(yōu)秀的造型，代表一些新形式，新工藝，新色彩等等，但它可能對于企業(yè)來說難以加工實現(xiàn)，難易快速轉化為量產(chǎn)產(chǎn)品，難以在市場競爭中快速征服用戶。

我個人覺得好的設計作品就是結合作品所處的場景之下，作為體驗者能否感受到設計師帶給你的共鳴。這種共鳴不論作品是在實用性、顏色肌理，造型等方面有更好的表現(xiàn)，還是有著與前一代完全不同的感覺，或者是能解決小眾人群的使用痛點，又或是能直接轉化為豐厚的銷售數(shù)量，總之只要它在某個特性上得到認可，它就是好的設計，而不是因為某個設計作品疊加更多的功能因素，它就顯得更加優(yōu)秀。

（戶外單目熱成像望遠鏡設計）

（戶外騎行熱成像運動相機設計）

Q：您認為什么是設計師的困難，如何克服設計中的挫折？

張峰：我個人認為沒有困難才是最大的困難，對于設計師來說，構思階段是最大的困難。對于為企業(yè)貢獻設計的工業(yè)設計師來說，思考之后發(fā)生思維碰撞是常有的事，因為你面對的不是僅僅是你個人的意識，還有整個項目團隊的想法，從產(chǎn)品經(jīng)理到后期生產(chǎn)的操作員，設計師在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中怎樣最大程度的保鮮作品的原汁原味才是最大的困難。

在很多項目開展過程中，因為我們設計師走在前端，很多時候會和產(chǎn)品經(jīng)理一起去定義產(chǎn)品的雛形，設計師給出初期方案時，整個項目組會是第一次看到將要開發(fā)的這款產(chǎn)品，大家的意見會如潮水般一擁而上，我們在這個階段會解答來自不同技術部門的問題。這時候方案的創(chuàng)新點、合理性、設計師理念的表達等因素會顯得尤為重要，把設計師的想法充分的向大家闡釋清楚，讓大家充分信任你的設計理念是很重要的一環(huán)，當然前面的一切都是建立在基于充分的調(diào)研數(shù)據(jù)基礎之上的，我覺得這是最考驗設計師能力的環(huán)節(jié)， 思維能力，表達能力，設計能力需要齊上陣。

我覺得不光是企業(yè)設計師，設計公司的設計師也會面臨同樣的問題，如果說一個方案被輕易的認可和接受了，沒有任何困難和阻力，要不就是設計師壓根沒有參與感或主導權，要不就是需求方只是需要一個方案，僅此而已。

（電子價簽設計）

（智能看店攝像頭設計）

（參與與支付寶合作大的支付系統(tǒng)設計）

（智能支付設備設計）

Q：您拿到一個項目時，創(chuàng)作的過程是怎么開展的？

張峰：其實我和大多數(shù)設計師開展設計的流程是差不多的，作為一個工業(yè)設計師，首先就是承接需求方的需求，不論它來自你的上級，你的同事，或者你的客戶。接下來就是分析需求，展開思考，同步需要進行一些設計數(shù)據(jù)調(diào)研、資源收集、模型驗證，這個過程可以和需求方實時保持聯(lián)系，保持共識，等到一切覺得差不多OK了，就可以開始動手進行概念方案設計了，這些概念方案需要經(jīng)過評審來促成最終方案，最終方案需要細化，需要驗證，需要和后端技術部門反復打磨，最終輸出給項目團隊可生產(chǎn)的3D/CMF指導/以及效果圖文檔等等，當然如果你是駐廠設計師，還會涉及到供應商曬選，打樣，簽樣，量產(chǎn)跟蹤等等環(huán)節(jié)，包括上市反饋跟蹤。每個環(huán)節(jié)都很重要，也都可以詳細再展開，但因為公司性質(zhì)，部門體系，設計師習慣等因素會略有不同。

（收銀錢箱設計）

（智能支付系統(tǒng)設計）

（智能球機攝像頭設計）

Q：您認為工業(yè)設計怎樣能有效給中國的企業(yè)賦能？

張峰：其實這個問題的最終結論還是回歸到人，怎么提升我們國內(nèi)設計師水平，讓更多的優(yōu)秀的設計師助力中國設計，從形成一張中國設計的優(yōu)秀名片，這肯定是要通過中國這些大大小小的企業(yè)作為載體來進行孕育的，沒有實戰(zhàn)場地就無法培養(yǎng)優(yōu)秀的士兵，把上過“戰(zhàn)場”的老兵總結出的理論統(tǒng)籌在一起，再用它去培育更優(yōu)秀的新生代士兵，代代接力，促成這種良性循環(huán)模式。我個人是非常期待更多的企業(yè)能重視設計，完善設計，投入到優(yōu)秀設計的構建者中去。目前國內(nèi)很多企業(yè)管理者不太能理解這點，每年會有很多具有潛力的設計師轉行、辭職，不得已放棄所在職位，謀求其他的營生，這點非常可惜！

設計價值的所在永遠是先有愿意承載它的土壤，它才會開花結果的。一味催熟、嫁接、或者不聞不問只會起到反作用。我一直堅信優(yōu)秀的企業(yè)必將會結出豐碩的設計果實，而這些果實也必定會轉化為實際的利益價值，為企業(yè)再助力。在大疆，小米，華為等企業(yè)上已經(jīng)有這樣的證明了。

（團隊共創(chuàng)聯(lián)想傳奇系列比較研發(fā)設計）

（團隊共創(chuàng)惠而浦光芒洗衣機系列研發(fā)設計）

Q：在追求效率的當今社會，工業(yè)設計會被AI智能所取代嗎？

張峰：這個問題很有意思，我不太了解AI 或者 Chat GPT進化到什么程度了，聽說目前已經(jīng)可以進行插畫設計和logo設計了。其實這個問題也比較簡單，我個人認為人類和機器算法不一樣的點是情感的注入，從大的維度上來說，對于你所從事的行業(yè)，你是因為熱愛所以才投入熱情去堅持它、改善它，還是為了生活不得不接受它呢？兩種不同的情感態(tài)度，也會呈現(xiàn)出不同的設計作品。我個人認為，情感是設計的靈魂，沒有注入情感的作品是很難得到大眾認可的。

采訪：Momo
撰文：劉虞