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有的酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規(guī)劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術性，致使酒店開始營運后需要進行二次改造。

一、酒店裝修工程一般較大，在這個項目實施之前，需要幾個方面的計劃。

       1、根據市場調查作出的市場定位，根據定位做成本計劃。

       2、 根據酒店管理公司或人員的經營思路，結合設計做出方案，出設計圖紙。

       3、前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調、冷熱水、強弱電、設備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。

       4、按計劃好的去實施就行了，按照正規(guī)的施工流程和監(jiān)管組織。

       其中還有更多的細節(jié)，但這個計劃是少不了的。

二、酒店裝修投資巨大，必須要有綜合的考慮。

       在完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作，一般需要有設計單位介入到酒店籌建的初期階段，這樣的好處是對項目的可行性有更好的把握，并且直接影響到酒店裝修的好壞。

       沒有專業(yè)設計單位介入，一般會發(fā)生下列幾種情況。

1、單純的美觀性考慮

      有的酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規(guī)劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術性，致使酒店開始營運后需要進行二次改造，造成了“二次投資”，變成了酒店營運的絆腳石。一個很重要的原因就是設計師不專業(yè)，不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費者消費的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術的角度進行設計的。也有的因施工圖設計過于輕率，沒有對酒店設計進行高度重視。還有就是室內的軟裝飾也沒有進一步做詳細的配套設計。

2、偷換概念減少投資引起的問題

       由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)或政府部門，事業(yè)單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經營的需求。

3、酒店設計作品復制

      酒店設計方案僅僅是新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產品文化，也是酒店設計中的一個須重視的問題。

4、缺少統(tǒng)籌安排

       酒店裝修設計包括酒店的總體規(guī)劃與設計，建筑設計、內外景觀及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道系統(tǒng)設計、標志系統(tǒng)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。我國往往由多個設計單位分項分包進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。

5、缺少消費沖動

       酒店裝修設計要考慮到顧客的消費心理，讓消費者有一種想要消費的沖動。因此酒店裝修設計，從籌建期就應該找專業(yè)設計公司參與進來，作為一個大項目，進行溝通協(xié)調合作，整改方案，組成團隊，這樣才能使得錢花在刀刃上，投資得到保障。