酒店裝修設(shè)計(jì)服務(wù)于酒店的運(yùn)營(yíng),酒店運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是盈利,如果酒店在裝修過程中因?yàn)橘|(zhì)量或是裝修速度等問題一拖再拖,影響的不僅是整個(gè)裝修工程,酒店每日因?yàn)榉孔馔?
酒店裝修設(shè)計(jì)服務(wù)于酒店的運(yùn)營(yíng),酒店運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是盈利,如果酒店在裝修過程中因?yàn)橘|(zhì)量或是裝修速度等問題一拖再拖,影響的不僅是整個(gè)裝修工程,酒店每日因?yàn)榉孔馔冻鋈サ牟糠珠_支和裝修整體透出的費(fèi)用遲遲得不到結(jié)果或會(huì)影響酒店的現(xiàn)金流。
所以,酒店裝修設(shè)計(jì),全方位保障工程工期按照計(jì)劃順利實(shí)施很重要。裝修工程事在人為,因此在過程中出現(xiàn)問題在所難免,只是總是要采取一定的方式保障裝修和設(shè)計(jì)的順利實(shí)施才是最終目的
酒店裝修設(shè)計(jì)中導(dǎo)致工程延期的內(nèi)容包括這些
1、反復(fù)修改裝修需求
不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工期的延長(zhǎng),如果修改在裝修工程開工后,還會(huì)導(dǎo)致材料的不必要損耗,所以酒店做裝修一定要找專人負(fù)責(zé),盡可能減少因?yàn)榧悍截?zé)任導(dǎo)致的工程拖延。
2、材料質(zhì)量太差
酒店裝修設(shè)計(jì), 材料是最基礎(chǔ)的需求。數(shù)量足而質(zhì)量差會(huì)導(dǎo)致很大程度不合理的材料損耗,質(zhì)量好數(shù)量不足,因?yàn)?/span>“巧婦難為無米之炊”勢(shì)必導(dǎo)致工程的延長(zhǎng),所以酒店裝修室內(nèi),樓蘭設(shè)計(jì)建議酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人選購(gòu)裝修材料,要求質(zhì)和量兼顧,并在精準(zhǔn)預(yù)算的基礎(chǔ)上多備四分之一或是五分之一。
3.施工質(zhì)量太差導(dǎo)致不斷返工
欲速則不達(dá),保障工期順利實(shí)施,也需要在人工服務(wù)的選擇上下功夫,一般建議酒店方能參觀下裝修團(tuán)隊(duì)已經(jīng)裝修完工的樣板間,在綜合評(píng)定之后下決定。不好的施工團(tuán)隊(duì),不能按工期完成是一回事,因?yàn)檠b修工藝差導(dǎo)致返工不僅浪費(fèi)時(shí)間成本也會(huì)相應(yīng)的增加酒店方的裝修材料成本。
4.材料選購(gòu)確定合作方口碑
在工裝裝修工程中,因?yàn)樽再?gòu)施工材料遲遲不到位導(dǎo)致工程不能按期實(shí)行的情況并不少見, 很好的控制這項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度,建議酒店方做好傳來女性工作進(jìn)度計(jì)劃表, 避免漏購(gòu)關(guān)鍵性物資。此外,在設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過程中確定的銷售方,建議施工前很好的確定材料的數(shù)量和是否能夠按期進(jìn)場(chǎng)。
幫助酒店施工控制好設(shè)計(jì)和裝修的工期,以上就是樓蘭設(shè)計(jì)關(guān)于這一問題的簡(jiǎn)單介紹,如果可以的話,建議酒店方選擇一個(gè)在這些方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人來負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜,避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等或是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師太過前衛(wèi)時(shí)尚的創(chuàng)作思路導(dǎo)致方案不能付諸實(shí)施的情況出現(xiàn)。
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