“我現(xiàn)在的工作像是救火隊。”她抱怨。每天都是在補之前的缺漏，作為設計師的自主性在她的焦慮中一點點消失。從單純的設計師轉變成為整個公司的操盤手并非易事，很多知名設計師都曾經(jīng)失敗于此，更何況她面對的大背景是中國。每個月20萬元的開支令她和合作伙伴膽戰(zhàn)心驚，廉價的人力成本與無數(shù)小資本的進入并不意味著它等同于30年前的巴黎尚處蒙昧的時裝市場。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業(yè)的人，但賺錢的依然是少數(shù)的企業(yè)。才氣在競爭中淪為最微不足道的東西，公司的運行依靠的是混亂但嚴格的行業(yè)潛規(guī)則。所有這些，都是2007年公司草創(chuàng)時，他們始料未及的。
第一家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當時擁有最火的概念“全北京向上看”的世貿(mào)天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開店，一切準備完全之后，她驚訝地發(fā)現(xiàn)商場租賃給她的北區(qū)四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流最少的一個周，來到四層的人總共不到十個。虧得實在是厲害，堅持了幾個月，只能關門大吉。
嚴格來說，李江虹并沒有服裝生意的完整從業(yè)經(jīng)驗，雖然她擁有在業(yè)界響當當?shù)姆▏鴷r裝學院“ESMOD”的畢業(yè)證。ESMOD是世界上第一所時裝學院，在1841年由法國當時著名服裝裁剪大師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設計并創(chuàng)辦。近幾年，學校的經(jīng)營權被一家日本公司收購，并陸續(xù)在全球開設了19處分部，利益的最大化使得教學質(zhì)量大不如前，加之近幾年出國學習服裝設計的中國學生數(shù)量逐年暴增，無論是中央圣馬丁還是ESMOD，都在失去神秘感的同時，不同程度地喪失了原先在業(yè)界的絕對影響力。
李江虹幾乎是最早進入ESMOD的中國學生。在出國系統(tǒng)學習設計之前，職業(yè)是醫(yī)院藥劑師的她僅僅是在中央工藝美院的培訓班里速成了3個月。
