2009年，毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)
的元年。 隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速興起和普及，極大地沖擊和顛覆了原有的彩電業(yè)格局。于外，國
完全超越合資品牌，搶占了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的高地；于內(nèi)，激發(fā)了如TCL等國產(chǎn)品牌的崛起。 互聯(lián)網(wǎng)電視，不僅為公眾帶來一種電視娛樂新的生活方式，更是有力地推動了產(chǎn)業(yè)的升級，開啟彩電行業(yè)的新
。 電視互聯(lián)時代真的到來了嗎？ 經(jīng)歷了08年全球金融風(fēng)暴，彩電合資企業(yè)紛紛受到重創(chuàng)。開始對中國市場采用保守策略，大
地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”，特別是新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退，帶來結(jié)果是新的市場“蛋糕”的丟失。 相對于合資品牌的遲緩與守舊，國產(chǎn)品牌由于內(nèi)需環(huán)境和國家政策等方面帶來了巨大的機會，不斷加大創(chuàng)新研發(fā)力量，產(chǎn)品力直線上升，以互聯(lián)網(wǎng)電視為主打產(chǎn)品，呈現(xiàn)出一片生機勃勃的景象。 初夏的四月，TCL率先推出了電視融合互聯(lián)網(wǎng)功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。接下來的幾個月，互聯(lián)網(wǎng)電視宛若旋風(fēng)，攪動得彩電市場風(fēng)生水起，不僅成為時下最熱門的家電產(chǎn)品，也吸引業(yè)內(nèi)數(shù)家彩電企業(yè)競相跟進，參與逐鹿。 而在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，TCL從一開始就搶得先機，處于領(lǐng)跑地位。早在1999年，TCL就與微軟合推的“維納斯計劃”，之后開始介入互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備和增值服務(wù)領(lǐng)域。2003年，TCL與英特爾成立3C聯(lián)合實驗室，聯(lián)合
聯(lián)合了“愛唱久久”打造出全球首個TV在線K歌平臺；同時，還聯(lián)袂“奧朋”等合作伙伴，相繼推出遠程教育、在線影視平臺，而且還有更多功能平臺，可以通過后臺自動升級來實現(xiàn)。
