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一起動漫：大家都知道的這句：“嫁人要嫁灰太狼”已經(jīng)不僅僅只是網(wǎng)絡上的流行語了，看過虎年春晚的大家都驚喜的發(fā)現(xiàn)，喜羊羊全家福不僅登陸央視春晚節(jié)目《玩具之夜》 ，眾多小品和相聲也都出現(xiàn)了喜羊羊的流行詞語。您覺得這種現(xiàn)象對《喜羊羊與灰太狼》這一品牌又有哪些重要的意義呢？ 

陳：《喜羊羊與灰太狼》品牌的成功，不僅在于500集的電視播出，電影的票房爆發(fā)是對該品牌的最大催化劑，電影讓品牌在瞬間通過電視、廣播、雜志、廣告、新媒體、影院傳遍中國，通過1+N的觀影模式，讓品牌針對的人群從學齡前兒童一下擴展到全年齡，可以說是電影對品牌的最大的一次推廣和營銷，票房的神奇數(shù)字也讓所有授權(quán)商增添了信心。在《喜羊羊牛氣沖天》成功后，社會上開始流行談論“喜羊羊”這個話題，才誕生了“做人要做懶洋洋，嫁人當家灰太狼”，電影的成功造就了品牌的影響力，所以央視春晚“喜羊羊”的出現(xiàn)也就不足為奇，因為它通過社會傳播已經(jīng)成為一個話題。這對中國原創(chuàng)動畫品牌來說是非常重要的，也是“喜羊羊”從電影誕生前舉步維艱到現(xiàn)在“起死回生”的重要轉(zhuǎn)折。 

一起動漫：09年是讓人驚喜的一年，不僅有了《牛氣沖天》和《麥兜響當當》的好成績，1月29號上映的《虎虎生威》也把好成績延續(xù)到了2010年，可否簡單聊下，09年上海文廣和喜羊羊還有哪些成績是讓人覺得滿意的？ 

陳：其實09年確實是我們原創(chuàng)動畫豐收的一年，在這一年中我們投資的動畫電影《喜羊羊牛氣沖天》和兒童電影《男生賈里》都獲得了華表獎，《麥兜響當當》獲得了金龍獎和廣州大學生電影節(jié)最佳動畫電影。同時，通過我們的運營《喜羊羊虎虎生威》不僅票房過億，而且電影圖書也簽約了2000萬碼洋的合同，據(jù)鳳凰傳媒旗下的江蘇少兒出版社介紹，由他們出版的電影故事版圖書在電影上映期間連續(xù)4周位居全國兒童暢銷圖書榜第一名，已經(jīng)達到供不應求的程度。同樣火爆的場面還出現(xiàn)在電影版的限定福袋、電影音像、電影網(wǎng)絡視頻上。同時這次《喜羊羊》電影在我們聯(lián)合出品方優(yōu)揚文化傳播公司的運營下，電影前面的貼片廣告也全部“滿員”，可以說從新中國誕生至今國產(chǎn)動畫電影前貼片廣告還沒有成功招商過，《喜羊羊》開了先例，它告訴我們的國內(nèi)企業(yè)，不要只把眼光停留在《變形金剛》這樣的國外商業(yè)大片上，兒童市場的份額同樣值得期待，因為《喜羊羊》的1.2億票房，目前已經(jīng)有很多公司在和優(yōu)揚預約下一部的貼片合作，這也讓我們的動畫產(chǎn)業(yè)增加了新的盈利渠道。 

一起動漫：與虎虎生威同期上映的國產(chǎn)電影中，還有一部也頗受關注，那就是宏夢卡通推出的《虹貓藍兔火鳳凰》。可以簡單聊下您對《虹貓藍兔火鳳凰》的評價嘛？ 

陳：在《喜羊羊》第一部電影誕生前，《虹貓藍兔》在品牌知曉率和營銷上一直走在《喜羊羊》的前面，《喜羊羊》通過電影一夜間讓品牌得到快速擴張，也超越《虹貓》成為目前中國最受喜愛的卡通形象。我們在知道《虹貓》電影上映消息后，也很期待它的作品呈現(xiàn)。電影我看了，制作還不錯?？赡茏罱K票房兩者差距大的原因，一方面，從電視轉(zhuǎn)到電影，講故事的方法不一樣，電影要觀眾掏錢來看，故事賣點肯定是一大看點，《虹貓》目前是第一部，可能在故事呈現(xiàn)還有些稚嫩，故事還不夠精彩，關鍵是想象力還未足夠豐富，這好像是今天中國所有動畫片的通病。相信通過這次的經(jīng)驗，未來的《虹貓2》故事能更抓人；第二方面，問題還是在營銷推廣上，動畫電影推廣需要專業(yè)團隊，宏夢公司的制作能力毋庸置疑，但宣傳發(fā)行他們還是第一次，通過這次試水對市場的風險的體會，他們一定會有所收獲， 衷心希望看到《虹貓》的后續(xù)電影，希望未來通過合作交流，共同振興中國原創(chuàng)動畫產(chǎn)業(yè)。 

一起動漫：從牛氣沖天到虎虎生威，喜羊羊推出的兩部動畫電影都是沾著喜氣與我們獨有的生肖文化結(jié)合，想知道，喜羊羊還會繼續(xù)這種生肖文化嘛？如果延續(xù)的話，是否會在添加其他因素的動畫電影呢？ 

陳：生肖對于賀歲檔的動畫片來說是一個不錯的賣點，《喜羊羊》的電影是在生肖的話題下，給大家?guī)碇袊降目鞓?，故事的主人公還是喜羊羊和灰太狼。當然現(xiàn)在《喜羊羊3》的電影在何時上映，檔期我們還沒有最終確定，如果是過年生肖的話題還會延續(xù)，因為觀眾通過前兩部已經(jīng)認可了這個賣點。但我們也會從受眾的視覺審美角度去做分析，連續(xù)1年一部，是否有些審美疲勞，不排除《喜羊羊》下一部在暑期給大家?guī)硪唤z驚喜和清涼。 

一起動漫：從日漫《網(wǎng)球王子》的引進，到國產(chǎn)動漫喜羊羊、麥兜的崛起，陳老師可以說是最直接最深切的見證了國產(chǎn)動漫的成長和崛起，可以分享下這其中的心路歷程嘛？ 

陳：2005年我們的衛(wèi)星卡通頻道剛剛開播，當時國產(chǎn)動畫的制作量很低，好的作品也少，為了能讓觀眾看到更多的動畫作品，同時也是確保電視的收視率，我從日本集英社引進了日本當紅電視動畫片《網(wǎng)球王子》，在和日本動畫公司接觸的期間，發(fā)現(xiàn)當時中國的制作公司是在做動畫，主要為滿足電視播出的需要，而日本是在經(jīng)營動畫產(chǎn)業(yè)，他們的作品是為商業(yè)市場而服務，因此在節(jié)目引進時，我們也拿下了《網(wǎng)球王子》中國大陸的動畫授權(quán)，嘗試在品牌授權(quán)領域獲得動畫片的衍生收益，應該說商品授權(quán)在當時我們屬于第一批“吃螃蟹”的國內(nèi)公司，節(jié)目引進的這些年里，由我?guī)ш牭氖跈?quán)團隊通過與日本的交流溝通，迅速成長為業(yè)內(nèi)專業(yè)的品牌授權(quán)人，我們的年授權(quán)商品銷售額高達千萬元，通過《網(wǎng)球王子》品牌的成功營運，我也從一名動畫從業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)運營人，多年以后回想起來，這也許就是我們今后動畫電影更早能夠進行商業(yè)盈利的原因之一，因為我們在產(chǎn)業(yè)運營上起步很早，在成熟海外動畫品牌營運的背后，我們學到的是專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化分工，我們看到的是中國市場的潛力。2008年開始，中國動畫片的產(chǎn)量大幅提高，但當時國內(nèi)動畫投資很難盈利，于是我們投資動畫電影《風云訣》，嘗試在電影市場進行動畫投資“試水”，進入這個領域后，才發(fā)現(xiàn)競爭遠比我們想象的激烈和殘酷，在這里你的對手不再是國內(nèi)動畫同行，你要和商業(yè)真人大片搶市場份額，要和國外頂尖動畫公司一起角逐，在同檔期的競爭里只有老大老二是贏家。我們當時分析了市場，發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢在于和真人片比我們更了解兒童市場，和老外比我們更了解中國市場，要想異軍突起，必須出奇制勝，于是我們制定了“大制作大營銷大票房”的策略，雖然當時票房只有3300萬，但是作為再一次的領先“吃蟹人”，我們收獲的是市場的信心，團隊的培養(yǎng)和先發(fā)的優(yōu)勢。其后的《牛氣沖天》、《麥兜響當當》、《虎虎生威》應該說是我們產(chǎn)業(yè)運作的加速期，相信未來還會有更多的收獲，我們倡導理念是“我們運營的是商品，我們收獲的是品牌”。 

一起動漫：不知陳老師可否透漏下，上海文廣以及喜羊羊接下來還有哪些驚喜帶給大家呢？ 

陳：上海文廣從去年年底開始進行“制播分離”的改革，動畫制作、電視采購、頻道經(jīng)營進行了資源整合，今后SMG動畫將以炫動傳播公司的投資為主，當然作為經(jīng)營性的企業(yè)實體，它在未來影視動畫的投資力量會更大，作品會更多，希望能誕生更多膾炙人口的卡通作品，出現(xiàn)更大大家喜愛的“喜羊羊”形象。09年SMG的動畫電影已經(jīng)告訴業(yè)界，無論是“喜羊羊”，還是“麥兜”，只要是觀眾喜愛的，就是我們的投資重點。當然，我們也會關注社會上一些有市場潛力的故事、形象，通過投資運營，讓他們成為原創(chuàng)動畫的新驚喜。